von Marcus H.V. Lohr
Dieser Blog baut auf auf dem Inhalt des Blogs Quadratur der Kreise - KI als Problemlöser.
1. Werte
Bereits die Beschäftigung mit dem ersten Punkt als Nordstern „Werte“ zeigt auf Basis von #FirstPrincipleThinking, dass wir uns ziemlich werden anstrengen müssen, um überhaupt noch die Kontrolle über die disruptiven Prozesse der Geister, die wir schufen, zu behalten.
Versuchen wir das mit den Werten zu übertragen auf eine #KI, besser #AGI (Artificial General Intelligence). Viele fordern, man möge der #AGI doch „Leitplanken“ setzen. Also irgendwie ein Wertegerüst einprogrammieren. Es gibt sogar Gesetze, EU-Verordnungen, etc.
#FirstPrinciplePrognose: Da kommen wir ganz schön in Rücklage.
These 1:
Wir können uns als Menschheit noch nicht einmal auf gemeinsame Werte einigen. Noch nicht einmal innerhalb eines einzigen Landes, innerhalb 16 Bundesländern, noch nicht einmal innerhalb einzelner demokratischer Parteien.
Das beginnt bei der Formulierung und Beachtung der Menschenrechte. Der Stellung der Frau in der Gesellschaft. Der Erwirtschaftung und Verteilung der gesellschaftlichen Wertschöpfung. Des Umgangs mit Bedürftigen. Der Regeln, wie man Auseinandersetzungen führt, Kriege eingeschlossen, etc.
Dies betrifft alle Ebenen:
Individuum, Familie, Organisationen, Wirtschaft, Gesellschaft, Nationen, Religionen.
Religionen ziehen dabei oft zusätzliche Gräben, alles im Namen des jeweiligen Gottes und regelmäßig zum Nutzen jeweiliger Amtsinhaber.
Wir nennen dies beschönigend: Wettbewerb der Systeme, Religionen, Staatsformen.
Die Mittel der Wahl immer noch häufig: Unterdrückung, Gewalt, kriegerische Auseinandersetzungen.
These 2:
Wir haben insbesondere in den westlichen Demokratien falsche Anreizsysteme geschaffen, die regelmäßig dafür sorgen, dass die falschen Dinge optimiert werden. [Diktaturen sind nach unseren Werten noch schlechter].
Optimiert wird derzeit nur nach „homo oeconomicus“. Diese einseitige Sicht ist aber seit langem als alleiniges Optimierungs-Kriterium widerlegt. Das Problem der Allmende hat die Menschheit bislang nicht lösen können.
Das beginnt damit, dass das BIP das „Falsche“ als „wohlfahrtssteigernd“ misst, z.B. Umweltzerstörung, Krieg, Zerstörung durch Naturkatastrophen, Drogenmissbrauch, Alzheimer & Diabetes, etc.
Das wird vervollständigt durch ein Steuersystem, welches Arbeit systematisch benachteiligend in Konkurrenz zu Kapital setzt.
Gehebelt durch ein Sozialabgabensystem, welches den Faktor Arbeit gegenüber Kapital weiter benachteiligt.
Gehebelt durch Forschung und Wissenschaft, die im Wesentlichen für „Mainstream“ finanziert werden (Paradebeispiel unten: Lösungsvorschläge für Renten). Weitere Beispiele: Deutschland ist (war) gut in Grundlagenforschung, ist aber ein Zwerg in der Umsetzung.
Gehebelt durch Medien, die am besten verdienen, wenn sie über „Bad News“ berichten.
Diese Systeme werden gefüttert von ausgeklügelten psychologischen Manipulations-Industrien, sei es in der Wirtschaft, sei es in der Politik, sei es in der Propaganda.(Die Matrix stammt aus einem Kontext zur Lösung des Klimanotstands, ist aber übertragbar, mit natürlicher Intelligenz oder Künstlicher Intelligenz).
Nur so ist es zu erklären, dass permanent gegen das Verursacherprinzip, das Prinzip der Opportunitätskosten und das Prinzip der Vorsorge verstoßen wird.
These 3:
Die #KI #AGI hat eine zunehmende Lernfähigkeit und Mustererkennungsfähigkeit.
Hier müssen wir noch gar nicht so weit gehen und tiefere Definitionen fassen bezüglich Intelligenz, Empathie, Emotions-Simulations-Fähigkeit, Kreativität, etc.
Bei all diesen genannten Dingen gilt bereits: Kann ein Mensch noch Maschine von Menschen unterscheiden? – Die Antwort in allen Punkten ist Stand August 2023 in den meisten Fällen „NEIN“!
Wenn also Lernen und Mustererkennung der #KI #AGI (auf die sie verdrängender Weise gerne reduziert wird) vorhanden sind:
Was bedeutet das für die Hierarchie von vermittelten Werten und den beobachtbaren Ergebnissen und Handlungserfolgen?
„Falsche Anreize versus richtige Ziele und Werte“?!
Welche Kraft haben Regeln und Vorbild?
Was bedeutet es, einem Kind zu sagen: „Du darfst nicht lügen!“ – Und ihm dann vorzuleben, wenn ein Telefonanruf mit der Nummer einer ungeliebten Person kommt: „Geh du mal ran und sage‚ ich bin nicht da!‘“
… das Kind wird Regel und gelebte Realität in die oben gesetzten Matrizen einfügen und zu einem Optimierungsergebnis gelangen.
… warum sollte die #KI #AGI dazu nicht in der Lage sein?
Welche Kraft haben Regeln und Mustererkennung?
Welche Schlüsse wird eine mustererkennende und optimierende #KI #AGI aus folgenden Beispielen ziehen?
Art 1 Grundgesetz
„Die Würde des Menschen ist unantastbar“
Praktische Beobachtung:
„Die Würde des Menschen hört beim Geld auf.“ Oder zumindest: „Die Würde des Menschen ist proportional zum Geld!“
Konsequenz:
keine für die Brecher dieses Artikels
Der Gesetzgeber (Regulator) beschließt mit Wirkung 2013:
„Es besteht ein gesetzlicher Anspruch auf einen KinterTagesstättenplatz“.
Praktische Beobachtung:
Der Regulator, der dann auch die #KI #AGI regulieren soll, bricht seine eigenen Vorgaben. 10 Jahre nach Einführung dieses gesetzlichen Anspruchs fehlen etwa 400.000 KiTa-Plätze.
Konsequenz:
keine für die Brecher dieses Gesetzes
Die Regierung sagt:
„Die Renten sind sicher!“
Praktische Beobachtung:
Rentenniveau sinkt, Beiträge steigen, Lebensarbeitszeit steigt, Steuerzuschuss steigt … und zusätzlich zunehmende Zukunftsangst, prognostizierte Altersarmut, impraktikable Lösungsvorschläge der „Amtsinhaber“, Forschung und Wissenschaft inbegriffen: siehe oben. Die Lösung sollen jetzt 12 Mrd. Kapitalstockbildung pro Jahr bringen (150 € pro Einwohner) 😊. Norwegen hat etwa einen Kapitalstock von 350.000 € pro Einwohner.
Konsequenz:
keine für die #FakeNewsLügner dieser Aussage
Optimiert soll die #KI #AGI werden also auf was?
Auf welche gemeinsamen Ziele und Werte?
These 4:
Der 2. Hauptsatz der Thermodynamik gilt auch für die #KI #AGI
Der 2. Hauptsatz besagt: Unordnung entsteht von selbst. Ordnung erfordert Energie!
Auf die SocialMedia übertragen kann man das bereits beobachten: Die Produktion qualitativ schlechter, falscher, fehlleitender, … Informationen geht einfacher und schneller als deren qualifizierte Analyse, Bewertung und Richtigstellung.
#DeepFakes sind bereits heute kaum noch zu erkennen.
Was bedeutet das in einer exponentiell skalierten Form?
Ø Wenn Inhalte produziert werden von einer #KI #AGI …
Ø … die uns im Intelligenz-Niveau dermaßen überflügeln wird, dass wir weder wissen, was sie da macht, noch wovon sie redet, …
Ø in den richtigen Händen (wovon träumen wir nachts?)
Ø in Fehler machenden Händen
Ø in manipulierenden Händen
Ø in diktatorischen Händen
These 5:
#KI #AGI erhöht die Zahl der Schnittstellen
Die wirtschaftliche Dynamik der neuen Geschäftsmodelle und der entfesselten #KI-Modelle wird für eine weitere Plattform-Monopolisierung einerseits und eine Metastasierung von App-Anwendungen (jenseits der des web 3) führen. Das bedeutet einerseits nahtlose Übertragbarkeit. Allerdings auch ohne Nachvollziehbarkeit, Kontrolle, etc.
Vgl. Blog: https://www.upcycl-ing.de/2023/08/12/ki-oder-was-bedeutet-%C2%BC/
Im praktischen Leben erleben wir die Zahl unnötiger Schnittstellen mit der falschen Werte-Programmierung ohne gegenseitige Abstimmung täglich in der öffentlichen Verwaltung und Bürokratie.
Ø 3 Steuerarten für 60% des Aufkommens – rd 40 Steuerarten für 40% des Aufkommens.
Ø 300 sanierte Autobahnbrücken pro Jahr bei einem Bestand von 13.000.
Ø 7 Jahre für ein Windrad.
Ø jeden Tag sind die Medien voll von solchen Stilblüten
Diese Bürokratie hat sich verselbständigt. Fernab der „Sinngebung“ ihrer eigenen Existenz (dem Volke zu dienen) und Fernab der „Sinngebung“ von gesetzlichen Regeln.
Das Thema füllt ganze Tageszeitungen, Nachrichtensendungen, Recherche-Beiträge, Gerichtsverfahren, Comedy-Beiträge, Wissenschaftsarbeiten, …
… ohne dass auch irgendetwas am Wurzelproblem gelöst würde.
Im Gegenteil, diese Auswüchse sind eine Exponentialfunktion.
Ein Teil der Erklärung sind die falschen Anreize: Diese werden in Verwaltungen dadurch in die DNA, das Be-AMT-ete-Erbgut gepflanzt, weil Verwaltungsbeamtete juristisch darauf getrimmt werden, ihr eigenes Fehler-Risiko zu minimieren. Minimal ist das im Zweifel immer dann, den Status-Quo zu lassen und nichts zu entscheiden.
„Im Zweifel für das Nicht-Handeln“.
Die spannende Frage und ein möglicher Ansatz:
Wie sehr verfiele ein #KI #AGI in eine solche #Verantwortungsfalle? Man spricht auch von „cya-Syndrom“ (coveryourass).
Hätte eine #KI #AGI einen besseren Gesamtüberblick über die Regeln und würde mit einem Algorithmus für die Gemeinschaft (Gesamtgesellschaftliche Wohlfahrt) bessere Entscheidungen treffen?
Was passiert, wenn sich die #KI #AGI ähnlich verselbständigt wie unsere Bürokratie?
These 6:
#KI #AGI „versteht“ (behandelt, optimiert, simuliert, ...) diese Zusammenhänge (absehbar) besser als die Menschen diese verstehen
Wird uns die #KI #AGI über den Tisch ziehen?
Eher nein, … zumindest in den nächsten Jahren.
Werden uns Menschen mit der #KI #AGI in ihren Händen über den Tisch ziehen?
Überwiegend wahrscheinlich.
Sind wir darauf vorbereitet?
Nicht ansatzweise.
Werden wir diese Reibungswärme als wohlig empfinden, bis wir gegrillt werden?
Das betrifft wahrscheinlich in einer ersten Welle nur die auf den unteren Stufen der „Nahrungspyramide“.
Kommentar schreiben